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？？？？文/盧常樂

？？？？2017年，騰訊研究院出版了《互聯網+製造：邁向中國製造2025》，從四個方面集中概括了互聯網與製造業的融合將為後者帶來的變化特徵，其中最後一條概括為「從生產型製造向服務型製造轉變」。

？？？？書中指出，量體裁衣式的單件小批量定製生產將逐步取代大批量流水線生產，產業形態將從生產型製造向全生命周期的服務型製造轉變。在未來，生產組織形式將包括網路眾包、異地協同設計、大規模個性化定製、精準供應鏈管理等來構建企業的新競爭優勢。

？？？？以此為標準，記者在採訪中發現，雖然柔性定製所形成的新供應鏈使得部分傳統製造業開始注重研發、設計的產品服務功能。但從整個產業發展的現狀來看，要達到生產型製造轉向服務型製造，互聯網+製造業的探索的確還需要很長的路要走。

？？？？服務型生產分工出現

？？？？在柔性定製的生產組織方式中，依託互聯網平台，傳統製造企業只要將產能數據上傳網路平台，便可獲取訂單，這讓製造業企業不用再用產業集聚的方式來吸引市場，產能跨區域調配成為可能。

？？？？在浙江杭州多個制衣企業里，記者都發現了工廠在互聯網的賦能后開始呈現出的產能分工現象：

？？？？一方面，企業經營者將杭州的本地工廠轉化為專門承接網路預售需要的首單製造工廠，在此過程中同時為服裝電商賣家提供服裝款式的設計與研發等工作，由於企業更加接近於電商賣家，在款式研發與設計的服務過程中雙方的溝通效率自然會更高。另一方面，越來越多的制衣企業開始將產業內遷，用於承接訂單量更大的「翻單」或者追加訂單。

？？？？在杭州譽記服飾有限公司，余告訴記者她的工廠里有4個90后服裝設計師，專門為工廠合作的淘寶賣家進行定製化的服裝設計與研發。

？？？？「等到版型磨合好后，預售情況好，翻單就可以讓湖北的工廠進行加工。」余如是告訴記者。

？？？？這種產能的分工模式背後可以清晰地看到，互聯網的賦能作用，使得不少傳統制衣企業開始轉向服務性製造的趨勢，「沿海研發與設計+內陸生產線」的模式既是不同市場要素驅使下企業產能調配，也是生產型製造向服務型製造轉變的開始。

？？？？可以預見的是，當有了互聯網的賦能后，這種生產分配模式的未來發展預期可能會使得余的工廠逐漸剝離生產加工，從而轉化為市場效益更高的服裝研發與設計。

？？？？數字經濟智庫新零售研究中心主任傅蔚岡告訴記者，隨著網路平台的運用，很多行業都出現了垂直上下游一體化的趨勢，所有的東西都不是自己生產給消費者，而是只提供設計，後面全是外包。

？？？？「隨著技術的進步，信息獲取模式的不同，會演化成為一種新的生產模式。」傅蔚岡指出。

？？？？挑戰與機遇並存

？？？？雖然在以「淘工廠」模式為代表的互聯網賦能作用下，一些浙江地區的傳統中小製造業開始向服務型製造的方向進行轉變，但仍然處於較為初級的階段。

？？？？這也意味著，在當前互聯網賦能製造的模式探索下，傳統中小製造企業想要轉化為服務型製造的道路上，機遇挑戰始終並存。

？？？？從發展階段來說，當前互聯網與傳統中小製造企業的結合尚不充分。一方面，現實中很多中小製造企業依然對原有的銷售渠道進行路徑依賴，只是將互聯網平台作為銷售渠道的補充與選擇；另一方面，產能「上網」的中小製造企業呈現出東部沿海聚集，而中西部地區明顯分佈不足的階段特徵，這表示中西部地區的製造企業目前仍然還是以傳統大規模生產模式為主。

？？？？重慶市互聯網界聯合會副會長李濱虹告訴21世紀經濟報導記者，定製化生產，C2B模式目前在數量上還是相對的小規模，對於傳統大型的製造業企業來說，現階段仍然是在比拼規模，這在中西部地區十分明顯。

？？？？「柔性定製化生產一定是一種趨勢，只是還需要一個發展過程。」李濱虹指出。

？？？？事實上，東部沿海地區這種柔性定製的生產組織方式變革，也正體現出民營中小製造企業的市場靈活性，在與互聯網融合過程中能夠輕鬆實現「小船好調頭」的市場嘗試，成為其利用網路平台實現轉型升級的優勢所在。

？？？？浙江大學區域與城市發展研究中心教授陳建軍告訴記者，浙江的中小製造企業先天性就對銷售環節十分敏感，在發展過程中始終秉持「以商帶工」，拿到市場訂單后再去製造，這成為當前眾多中小製造企業需要互聯網平台的根源。

？？？？「柔性製造的關鍵不是製造環節，而是適應市場的千變萬化，中小企業在這方面就有優勢。」陳建軍告訴21世紀經濟報導記者，浙江經濟發展本來的弱點正是中小製造企業多，甚至包括家庭作坊，但在互聯網的空間中，這些中小企業就形成了一個柔性的生產系統。

？？？？「中小企業雲集，塊狀經濟特徵在與互聯網結合后，製造業服務化的趨勢將越發明顯。」陳建軍如是總結道。（編輯？吳紅纓）